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Digitalización Rentable en Industria


Bienvenido/a a mi blog,

Estás en un espacio en el que intento divulgar mis experiencias sobre la generación de valor y negocio a partir de la explotación de datos, habitualmente utilizando para ello las últimas tecnologías. En ocasiones son complejas, y en ocasiones son sencillas pero suficientes.

En estos últimos quince años, en los que he ejercido de gerente, he podido ver cómo la explotación inteligente de datos mejora de forma notable los resultados en diferentes ámbitos de la empresa, desde procesos internos hasta la relación con el cliente, pasando por la creación de nuevos productos y servicios digitales.

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Busco ofrecer un formato de micro-posts que narren mis experiencias en torno a la generación de valor y negocio a partir del análisis de datos. Desde herramientas de apoyo para la toma de decisiones, hasta sistemas de lazo cerrado para optimización de procesos industriales, el objetivo es incorporar información objetiva basada en datos como apoyo en la toma de decisiones.

En este blog comparto esas experiencias, explicadas de forma resumida pero clara. La mayoría de artículos los podrás leer en 3-4 minutos de tu tiempo.

Espero que lo disfrutes tanto como yo.

- Fernando Sáenz -

gestión

07/11/24 eventos , gestión , productividad no hay comentarios # , , , ,

La felicidad en el trabajo

Hoy presento este artículo relativo a una temática que lleva ya años apasionándome. ¿Por qué hay personas que disfrutan tanto en su trabajo, mientras que otras personas parecen sufrir en el mismo? Al margen de las diferencias que pueda haber entre diferentes puestos o tipologías de trabajo, estas diferencias las vengo observando de forma muy consistente incluso para puestos de trabajo equivalentes, algo que me llama mucho la atención, ya que hace ver que la felicidad en el trabajo no parece depender completamente de las condiciones laborales (que sin duda impactan, y mucho).

Como decía, llevo ya años indagando y aprendiendo sobre este tema, y cada vez más todos los indicios me llevan hacia nuestra capacidad de concentración, y hacia un «estado virtuoso» que encuentro en multitud de libros, artículos, estudios… y que en muchos casos se viene a denominar como «flow«, concepto desarrollado por el psicólogo húngaro Mihály Csíkszentmihályi.

¿Es realmente este estado de flow la clave de nuestra felicidad en el trabajo? ¿Podemos, a través de este estado, lograr un alto grado de felicidad laboral, a la vez que mejoramos nuestro desempeño, nuestro impacto en la empresa, nuestra carrera profesional, y lograr un mayor alcance en nuestra vida? Y, en caso de ser así, ¿cómo podemos provocar ese estado en nosotros mismos? ¿Se trata de algo complejo, místico, solo alcanzable para unas pocas mentes privilegiadas, o es alcanzable por cualquiera que se lo proponga?

En este artículo presentaré un resumen de lo que he podido ir averiguando en estos años en los que he ido dando seguimiento a esta pequeña obsesión, siguiendo un hilo argumental que nos llevará desde un diagnóstico de nuestra situación actual más probable (que será especialmente atinado si tenemos esa sensación de que podríamos disfrutar más de nuestro trabajo), pasando por las causas que provocan esta situación, y técnicas concretas, sencillas pero que requieren intencionalidad, que nos acercarán, y mucho, a esa ansiada y merecida felicidad. Porque, a fin de cuentas, la mayoría de las personas invertimos una enorme cantidad de nuestro tiempo y energía vital en el trabajo, lo mínimo a lo que deberíamos aspirar es a disfrutar de ese tiempo.

Empecemos pues por el diagnóstico inicial.

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25/04/24 eventos , gestión , tecnología no hay comentarios # , , ,

Gestión Automatizada y Escalable de Activos en Digitalización Industrial

Presentación de Savvy Fog en Advanced Factories Barcelona 2024

“Mi fábrica ya está digitalizada. Contamos con un ERP y un sistema MES que nos calcula datos como el OEE.”

Esta es una frase que escuchamos en repetidas ocasiones al hablar con empresas industriales. Por ejemplo, un director de planta de una empresa fabricante de componentes para automoción, nos trasladó una frase muy similar en una reunión comercial. Nos decía que el MES ya le daba el OEE calculado a partir de máquina en marcha/parada, ritmo de producción de piezas y número de piezas buenas. Le preguntamos de dónde obtenía esos datos y nos indicó que la mayoría los imputaba el operario en el sistema, escribiendo esos números en una pantalla.

Esa información es relevante, pero por si sola, no es precisa. Necesita complementarse con la información sobre los procesos específicos que ejecuta cada una de las máquinas y equipos que componen la producción.

En este caso, el MES no era capaz de correlacionar los datos de producción con los parámetros de proceso, de modo que, el director de planta únicamente podía ver lo que sucedía en la fábrica de forma superficial, sin poder detectar el foco de los problemas.

Esto es algo que vemos en muchas plantas industriales. Se centran en obtener los datos de producción, pero no capturan los datos que pueden llegar a obtener desde sus máquinas y, con esta visión parcial, la fotografía queda a medias. La producción es consecuencia de la ejecución de los procesos productivos, por lo que es muy importante complementar la información de producción con datos detallados sobre cómo está siendo la ejecución de dichos procesos.

La captura de datos de equipos industriales no solo es relevante para empresas que cuentan con procesos productivos, también lo es para los fabricantes de maquinaria y equipos.

Para seguir leyendo: Gestión Automatizada y Escalable de Activos en la Industria 4.0 | Savvy Data Systems

07/10/23 eventos , gestión no hay comentarios # , ,

Savvy se hace mayor

En la pasada Asamblea General del Foro de Emprendedores de Adegi tuvimos el honor de ser protagonistas con un pequeño reconocimiento a la trayectora de emprendizaje del equipo directivo de Savvy Data Systems, que cumplimos ya 10 años de manera «formal». La parte curiosa de todo esto es que en realidad el proyecto ya estaba en marcha en forma de departamento interno en Syslan Ingeniería, por lo que realmente hace ya dos o tres años que habíamos superado esta «mayoría de edad», pero por suerte en esta ocasión los formalismos han permitido que hayamos podido disfrutar del Foro unos años más, y eso se agradece mucho.

Como ya comenté en el propio evento, nuestro sentimiento hacia Adegi y hacia el Foro es de una enorme gratitud. 10 años que han pasado como un suspiro. 10 años en los que hemos sufrido (todavía recuerdo las caras que nos ponían en las acerías cuando hace 10 años les decíamos que podían mejorar sus procesos utilizando inteligencia artificial, nos miraban como a marcianos) pero sobre todo hemos disfrutado muchísimo. Y creo que por eso han pasado tan rápido, el tiempo vuela cuando te diviertes y disfrutas de buena compañía, y desde Savvy podemos corroborarlo.

Aproveché que me dejaron hablar para hacer también una petición. Nos gustaría seguir estando cerca del Foro, es un entorno en el que lo pasamos en grande. Es cierto que nuestra agenda no siempre nos permite asistir a todos los eventos que se organizan, pero hemos participado siempre que hemos tenido ocasión, y nos gustaría poder seguir haciéndolo en un futuro.

Muchísimas gracias Adegi, de todo corazón.

09/03/23 eventos , gestión no hay comentarios # , , ,

Fagor Arrasate entra en el capital social de Savvy Data Systems para seguir avanzando en el ámbito de Smart Factory

La operación tiene como objetivo la incorporación de las soluciones digitales de Savvy para impulsar la oferta de servicios de Industry 4.0 de Fagor Arrasate y el acceso a sinergias tecnológicas y comerciales para ambas compañías.

Momento de la firma

Fagor Arrasate, especialista en el desarrollo de soluciones para el conformado y procesado de materiales metálicos y composites, prevé escalar a otro nivel en su estrategia de introducción de tecnologías de conectividad y digitalización en sus máquinas entrando en el capital social de la firma de digitalización de procesos Savvy Data Systems.

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21/10/22 eventos , gestión no hay comentarios # , , ,

Visitamos Advanced Manufacturing Madrid

Los días 19 y 20 de octubre nos hemos acercado a Madrid para visitar la feria que conocíamos como «Metal Madrid» y que este año estrenaba nuevo nombre: Advanced Manufacturing Madrid. Dos días muy intensos, con una agenda muy completa llena de reuniones, visitas, y encuentros muy productivos.

21/09/22 eventos , gestión , productividad no hay comentarios # , , , ,

Presentación de la iniciativa DAgora de Adegi

Hoy he tenido el placer de participar como invitado especial en la iniciativa Digital Agora (DAgora), impulsada por ADEGI – Asociación de Empresas de Gipuzkoa.

Hemos presentado nuestro libro, «6 claves prácticas para una digitalización rentable», y unos casos de éxito reales con el objetivo de ayudar a las empresas industriales a aterrizar sus proyectos de transformación digital.

Para los que estén interesados en el libro, está a la venta en Amazon, y además en la web de Savvy tenemos un enlace para descargarlo de forma gratuita.

10/08/22 eventos , gestión , tecnología no hay comentarios # , , , ,

Caso de éxito IPF

Hoy hemos presentado un caso de éxito de un cliente al que le tengo un especial cariño, ya que juntos hemos recorrido un largo camino de casi 10 años a través de la digitalización. Es un placer poder presentar un caso de éxito de este calado.

11/03/22 eventos , gestión no hay comentarios # , , ,

Fagor Automation entra en el capital social de Savvy Data Systems para avanzar conjuntamente en digitalización

  • La operación tiene como objetivo la incorporación de las soluciones digitales de Savvy a la oferta de servicios de Fagor Automation y la apertura de nuevos mercados y oportunidades de negocio para ambas compañías
  • El acuerdo supone un paso más en la apuesta de ambas empresas por la implantación de los avances derivados de las tecnologías de la información y la comunicación en el sector de la fabricación industrial
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05/07/21 eventos , gestión no hay comentarios # , , ,

Nueva etapa, nuevos retos, nuevas instalaciones

Hace más de diez años que empezamos a trabajar en la digitalización de empresas industriales, transformando sus datos en información de valor, teniendo siempre como objetivo generar negocio para nuestros clientes. Desde entonces hemos podido trabajar con diferentes empresas en diversos sectores, hasta llegar a desplegar nuestras soluciones en más de 600 fábricas por todo el mundo.

Hall de entrada a las nuevas oficinas de Savvy en Zuatzu

Savvy Data Systems ha cumplido sus objetivos durante estos últimos años y es hora de comenzar una nueva etapa donde buscamos retos más ambiciosos, dentro de un plan estratégico que tiene como objetivo el crecimiento y consolidación como empresa referente en la explotación analítica de los datos en entornos productivos.

Como adelanto, y prueba del crecimiento que estamos experimentando, el traslado a unas instalaciones más modernas dentro del parque tecnológico de Zuatzu. Estamos creciendo, y nuestra nueva sede es parte de esta proyección de crecimiento para los próximos años.

Zona de fast meetings en las nuevas oficinas de Savvy en Zuatzu

Somos un equipo con un objetivo singular: Hacer que las empresas industriales sean más efectivas, eficientes, seguras, sostenibles y autónomas, elevando el rol de las personas en la planta para una toma de decisiones óptima basada en datos.

Consideramos la nueva oficina como la entrada a una nueva etapa para Savvy ¡Gracias por habernos visto crecer, y esperamos seguir creciendo juntos! No os perdáis nuestras publicaciones porque se avecina un final de año lleno de novedades.

23/02/21 gestión , tecnología no hay comentarios # , , ,

Transformación Digital en Industria y su ROI

Hoy queremos hablar sobre la importancia de enfocar adecuadamente los procesos de digitalización industrial si queremos lograr un ROI significativo. ¿Cómo lo logramos? ¿Cómo establecemos un camino que nos permita alcanzar la meta final, sin quedarnos estancados por el camino? Recuerdo por ejemplo el caso de uno de nuestros clientes. Tenía muy claro el objetivo final de su transformación digital, quería pasar de ser un proveedor de maquinaria a ser un proveedor de servicios para sus clientes, para así aportar mayor valor y ganar competitividad.

Pero, aunque el objetivo final fuera ilusionante, era necesario dividir su transformación digital en diferentes pasos que se pudieran rentabilizar de manera directa o indirecta. Si postergamos la búsqueda de rentabilidad a la consecución del objetivo final, el camino a recorrer puede volverse inviable. El escenario inmediatamente opuesto tampoco suele dar un buen resultado. Me refiero a las empresas que se centran en las necesidades inmediatas y no consideran lo que pueden necesitar en el futuro, la visión a medio o largo plazo en lo referente a digitalización industrial.

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