Digitalización Rentable en Industria
Los avances tecnológicos de los últimos años han potenciado la adopción del concepto Industria 4.0, que está siendo entendida como una capacidad estratégica por las principales economías mundiales. La situación de alerta sanitaria global que venimos viviendo desde hace casi un año no ha hecho sino aumentar el interés y la velocidad de implantación de estas tecnologías, con la misión de aumentar la competitividad del tejido industrial.
Este es el último artículo de la serie en la que hemos tratado los 5 errores más comunes por los que muchos proyectos de digitalización industrial se quedan atascados. Y aunque sea el último, es posiblemente el más importante de todos.
Ahora que ya hemos tratado temas como el carácter estratégico de la elección de tecnologías adecuadas, cómo acometer proyectos de análisis de datos, la ciberseguridad industrial, y los aspectos legales, tenemos ya una visión muy amplia sobre el contexto, y es por ello que llega el momento de profundizar sobre la orientación al cliente. En la práctica, es en realidad lo primero que debemos tener en cuenta, si bien para poder comprenderlo adecuadamente es importante comprender primero todo el contexto. Por eso lo presentamos como colofón final de esta serie, para que sirva como inicio para acometer ya en la práctica el proceso de digitalización industrial.
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En el artículo de hoy vamos a repasar algunos aspectos legales que conviene tener en cuenta al adentrarse en la digitalización de procesos industriales, especialmente cuando se prevé el uso de tecnologías relacionadas con las comunicaciones, almacenamiento y/o procesamiento externo. En anteriores artículos hemos tratado temas de aplicación eminentemente técnica u organizativa. Veamos ahora qué dice la ley sobre estas actividades, y qué normativa aplica (o no) a cada caso.
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Hoy publicamos la última parte del bloque dedicado al error 3/5 relativo a la importancia que tiene la Ciberseguridad en los proyectos de digitalización. En los anteriories artículos vimos muchos conceptos relacionados con esta temática, algunos más sencillos y otros algo más avanzados. Además, entramos al detalle repasando algunos de los tipos de ataques más comunes, y cuáles son las técnicas más adecuadas para su mitigación. Esta semana completamos dicha lista como cierre al bloque dedicado a la Ciberseguridad.
Veamos a continuación la segunda parte de la lista que hemos elaborado para explicar cuáles son los tipos de ataques más comunes (centrándonos especialmente en entornos industriales), y qué técnicas podemos aplicar para intentar evitarlos, o más bien mitigarlos, y contener sus consecuencias.
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Esta semana continuamos con el bloque dedicado al error 3/5, sobre la importancia que tiene la Ciberseguridad en todo proyecto de digitalización. Se trata un tema muy actual, y que, dada su criticidad, conviene entender con un cierto nivel de detalle.
La semana pasada tratamos algunos conceptos como las ventajas del uso conjunto de seguridad perimetral y «endpoint security», algunas técnicas de defensa activas, el concepto «security by design», algunos aspectos legales y la importancia de la concienciación de los trabajadores. Esta semana entramos al detalle repasando cuáles son los tipos de ataques más comunes, y qué técnicas podemos aplicar para su mitigación.
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Esta semana continuamos con el bloque dedicado al error 3/5, que hace referencia al impacto negativo que puede tener en un proyecto de digitalización infravalorar el papel de la Ciberseguridad. Se trata un tema muy actual, y que, dada su criticidad, conviene entender con un cierto nivel de detalle.
La semana pasada empezamos con una introducción , vimos algunas definiciones, y también algunas nociones básicas. Esta semana vamos a tratar algunos conceptos un poco más concretos, como las ventajas del uso conjunto de seguridad perimetral y «endpoint security», algunas técnicas de defensa activas, el concepto «security by design», algunos aspectos legales y la importancia de la concienciación de los trabajadores.
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En Savvy Data Systems nos tomamos muy en serio la Ciberseguridad a la hora de diseñar e implantar soluciones digitales para nuestros clientes. Prueba de ello es que en 2018 obtuvimos la triple certificación ISO/IEC 15408, ISO/IEC 18045, y Common Criteria en lo relativo a la ciberseguridad de nuestros entornos de custodia de datos (Edge y Cloud) y a los sistemas de comunicación de los mismos.
Por eso, esta semana vamos a tratar un tema muy actual, y que, dada su criticidad, conviene entender con un cierto nivel de detalle. Vamos a entender algunas definiciones, y veremos cuáles son los puntos más críticos para su aplicación en entornos industriales. El objetivo de este artículo no es hacer una revisión exhaustiva sobre cómo crear un Plan Director de Seguridad, cómo hacer una evaluación de riesgos, o cómo diseñar un plan de contingencias, que, siendo sin duda muy importantes, existe abundante documentación al respecto tanto en Internet como a través de empresas especializadas. Nos centraremos, en cambio, en los “puntos débiles” que nos hemos encontrado con más frecuencia, con la intención de que este artículo aporte información diferencial y de valor. El objetivo es evitar que una mala (o nula) implementación de medidas de Ciberseguridad puedan bloquear por completo nuestra Transformación Digital y, posiblemente, la operación de la empresa.
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La semana pasada estuvimos diseñando las bases para crear un lenguaje común compartido por Analistas y Expertos dentro de la serie de artículos «del 4.0 al 4.1» en la que estamos revisando los 5 errores más comunes que impiden a muchos proyectos rentabilizar la inversión en digitalización.
Hoy veremos cómo abordar las fases de descubrimiento y optimización.
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La semana pasada estuvimos analizando la relación que existe entre el Analista y el Experto del Dominio dentro de la serie de artículos «del 4.0 al 4.1» en la que estamos revisando los 5 errores más comunes que impiden a muchos proyectos rentabilizar la inversión en digitalización.
Vimos que existía un riesgo muy claro en este proceso. El Experto del Dominio puede percibir un proyecto de Transformación Digital como una amenaza hacia su trabajo, algo que hay que evitar de forma muy temprana creando relaciones de trabajo conjunto. El Experto debe participar activamente en el proyecto, impulsarlo, e incluso sentirse identificado con él. Esta semana vamos a pasar a un aspecto más práctico, diseñando las bases para crear un lenguaje común compartido por Analistas y Expertos.
¿Cómo logramos involucrar al Experto en los trabajos de análisis de datos?
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Continuamos dentro de la serie de artículos «del 4.0 al 4.1» con el segundo error más común que impide a muchos proyectos rentabilizar la inversión en digitalización. La semana pasada vimos por qué era importante respetar la especificidad de cada sector y evitar la indefinición al tener que diseñar una estrategia de análisis de datos.
Esta semana nos centraremos en entender la relación entre el Analista y el Experto del Dominio, una relación que resulta vital para que los proyectos de análisis de datos puedan llegar a buen puerto.
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